 |
 |
 |
| KOLEKTOR GROUP vodenje in upravljanje družb d.o.o. |
31.08.2004 |
|
 |
Skupina Kolektor je zelo pomemben tehnološki in razvojni partner največjim svetovnim proizvajalcem avtomobilskih delov. Visoka stopnja rasti osnovnega proizvodnega programa komutatorjev v zadnjih desetih letih nas je postavila na vodilno mesto v svetu. Prevzem tega položaja in s tem povezano veliko število poslovnih aktivnosti je zahtevalo tudi spremembe v organizaciji podjetja. Kolektor Group v skupini Kolektor opravlja tudi funkcijo servisiranja oz. podpore ostalih družb znotraj sistema. Kot posledica tega se je preoblikoval v podjetje s koncernskim načinom vodenja.
Proizvodna in trgovska podjetja skupine Kolektor so postavljena na vseh tistih celinah, ki so gospodarsko pomembna – v Evropi, ZDA in Aziji. Na ta način nudimo našim kupcem enako tehnologijo in komercialni servis v lokalnih proizvodnih obratih v vseh industrijsko pomembnih deželah in s tem servis, ki je znotraj naše dejavnosti najboljši.
Vizija razvoja skupine je usmerjena na dve področji: na globalizacijo poslovanja in diverzifikacijo proizvodnega programa. Zato so v skupini Kolektor, poleg podjetij s komutatorskim proizvodnim programom, tudi podjetja z drugimi proizvodnimi programi (elektronika, itd.). Glede na vizijo bo skupina do leta 2010 dosegla polovico vrednosti prodaje z drugimi, predvsem nišnimi, tehnološko zahtevnimi izdelki in sistemi izven sedanjega osnovnega komutatorskega programa.
|
Strategija razvoja človeških virov
V Kolektor Group se zavedamo, da so dobro usposobljeni kadri vitalnega pomena za razvoj podjetij znotraj skupine Kolektor, zato skrbimo za stalen razvoj svojih kadrov in sicer:
- s štipendiranjem:
v šolskem letu 2004/2005 smo razpisali 8 štipendij in sicer 3 za univerzitetni študij strojništva, 4 za univerzitetni študij elektrotehnike in 1 štipendijo za diplomiranega sinologa. Štipendistom omogočamo opravljanje šolske prakse, pri izdelavi seminarskih in diplomskih nalog pa imajo zagotovljeno našo strokovno pomoč,
- z zaposlovanjem perspektivnih sodelavcev,
- z izobraževanjem zaposlenih,
- s presojo uspešnosti,
- z vzgojo zavesti o pripadnosti in zavezanosti družbi,
- z oblikovanjem "zmagovalnih timov",
- z dobrimi odnosi med zaposlenimi in ustvarjanjem vzdušja varnosti in medsebojnega sodelovanja.
|
|
 |
|
